1. S’imprégner au préalable de l’univers concurrentiel
Lors de cette première phase, nous vous proposons un entretien en interne avec les principaux responsables de la Stratégie Marketing.Points abordés :
- Place de votre entreprise au sein de vos marchés
- Position de vos produits selon le tableau du BCG (Boston Consulting Group)
- Perception de la stratégie marketing de vos concurrents
2. Réaliser un Benchmark Concurrentiel
Nous procédons à un Benchmark de vos concurrents via leurs stratégies respectives sur le Net (analyse de leurs sites, de leur référencement naturel, leur dynamisme sur les réseaux sociaux)
3. Procéder à une analyse approfondie de votre site web
Nous analysons les atouts et les points restrictifs de votre site web, ainsi que vos actions sur les réseaux sociaux (aspects qualitatifs et quantitatifs)
4. Présenter le Mapping Concurrentiel
- les variables les plus signifiantes déterminant l’image de vos concurrents
- la position de votre entreprise par rapport à ses concurrents
5. Élaborer vos Buyer-Personas
Nous procédons, avec vous, à la mise en avant de la typologie rationnelle et émotionnelle de vos Buyer-Personas. En particulier, nous détaillons le Parcours Consommateur (ou Touching Points)
6. Visualiser le SWOT
Nous élaborons ensemble le Mapping du SWOT selon ses 4 variables : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces, en les reliant aux SWOT de vos concurrents
7. Établir la plateforme de marque
Nous établissons votre plateforme de marque, illustration de votre Culture d’entreprise à court et moyen terme, et guide d’engagements pour votre personnel. Cette plateforme de marque se décompose de la manière suivante :
- Origine : l’histoire, la génèse, les fondements
- Vision : la philosophie, la dimension sociétale, l’âme
- Mission : le métier, le savoir-faire
- Objectifs : marketing et commercial
- Valeurs : le système des valeurs
8. Définir votre positionnement différenciateur
D’après Gabriel Szapiro ancien directeur des stratégies chez 1min30
Après analyse de ces positionnements, fondés sur des arguments affectifs et/ou rationnels, nous choisissons le Positionnement corporate
9. Définir le style et le ton éditorial
Afin de donner un caractère et une personnalité à vos contenus de marque, nous identifions l’esprit et l’âme de votre entreprise afin de définir le ton et le style de votre ligne éditoriale :
- les principaux éléments de langage
- les thématiques s’inspirant du Positionnement différenciateur
- les mots clés les plus pertinents
- le ton, le style et le climat des articles